När Deidrea Haysel gick in i säsong 2 av ”Shark Tank” 2011, tog hon med sig mer än bara sitt varumärke för Hot Mama -klänningar; Hon förde personlighet. En mamma själv, Hishel var en farmaceutisk säljare på dagen och en entreprenör på natten och slog en rad snygga, ekologiska Cotton-sjukhusklänningar utformade för att förvänta sig och nya mödrar. Hot Mama-klänningar innehöll snap-down ryggar för blygsamhet, korta ärmar för IV-åtkomst och amningspaneler för diskret omvårdnad, till skillnad från standardsjukhusklänningar som lämnar nya mammor exponerade.
De var utformade för att låta mammor ”amma barnet utan att utsätta sig för sin svärfar, hennes svoger, killen som levererade sin lunch och killen som tappar golvet,” som Haysel förklarade (via YouTube). Men som ni kanske kommer ihåg lämnade den spirande affärskvinnan tanken utan en affär och slutade med att rufsa några fjädrar. En haj var särskilt hänsynslös, och Haysel, som många ”Shark Tank” hoppfulla före henne (tänk Mikki Bey när hon förde Mikki Bey Eyelashe -förlängningar till ”Shark Tank”), var i tårar i slutet av planen. Tyvärr tjänade utseendet på ”Shark Tank” som ett ledtråd för hur resten av Hayels resa med heta mamma -klänningar skulle gå, när verksamheten stängdes 2013.
Hajarna kolliderade med Deidrea Haysels tro och värderingar av heta mamma -klänningar
Från hoppet köpte de manliga ”Shark Tank” -investerarna inte vad Deidrea Haysel sålde. När hon avslöjade Hot Mama -klänningar hade tjänat bara $ 11 500 på två år men ville ha $ 30 000 för 20% eget kapital, kallade de bortkopplingen. Daymond John flaggade omedelbart värderingen som orealistisk, och Kevin O’Leary frågade henne hur hon planerade att växa sin verksamhet utan nödvändig ram.
Hon förklarade att Hot Mama -klänningar gick för $ 119 eftersom hon producerade i små partier, och till och med utan reklam räckte återförsäljare. Hon insisterade på att det fanns äkta intresse: ”Människor kommer till mig,” sa hon (via YouTube). Men hennes förtroende kom snabbt ut som stridande. När O’Leary frågade varför hon inte hade identifierat sina kundförvärvskostnader, sköt hon tillbaka, ”Jag är inte säker på vad du vill ha av mig eftersom jag har alla svar.” Det passade inte bra med hajarna.
Barbara Corcoran försökte styra saker i en annan riktning, vilket tyder på att de förenklar produkten med en metod i en storlek och passar alla, men Haysel sa att hon inte såg hur det skulle fungera för heta mamma-klänningar. Hon avfärdade också licensidéer. Samtidigt ifrågasatte Kevin Harrington varför hon bad om heltidsinvesteringspengar medan hon behandlade verksamheten som en sidostyrning och hävdade att hon ville ha sin kaka och äta den också. Haysel var oskadad och förklarade att hon var ”fantastisk” och skulle vara farlig om hon hade tid att gå in, vilket fick Robert Herjavec att sarkastiskt kalla henne ödmjuk.
Alla utom en av hajarna avvisade heta mamma klänningar hårt
Tyvärr vann Deidrea Haysels förtroende inte hajarna. Kevin O’Leary avfärdade verksamheten helt och kallade det mer en idé än ett företag. ”Jag vill inte åka den vägen med dig … Jag är ute,” sa han platt efter planen. Robert Herjavec tog upp sin brist på tydlighet kring siffrorna och hennes motstånd mot feedback. För honom lät hon mer som en säljare än en VD. Hans råd var brutalt: ”Titta på dig själv i spegeln och mogna till den punkt där du kan vara företagare, inte bara en bra säljare.”
Daymond John köpte inte heller sin säkerhet. Hennes tendens att driva tillbaka varje förslag gav honom intrycket att hon inte var villig att växa. ”Det är vad du tror att du redan vet som kommer att hindra dig från att lära dig … du har alla svar, så du kommer aldrig att lära av mig. Så med det är jag ute.” Kevin Harringtons avslag var den mjukaste, men det var fortfarande fast. ”Jag kan inte komma över deltidssituationen … Jag är ute,” sa han. Vid denna tidpunkt blev Haysel känslomässig och frågade om det var dåligt att hon hade ett jobb.
Barbara Corcoran påpekade å andra sidan att Haysel var ovillig att kompromissa och inte verkade vara en stor person att arbeta med. Detta fick Haysel att riva upp och be om ursäkt till hajarna. Corcoran chockade dock alla genom att erbjuda heta mamma -klänningar en affär. Hon tycktes se att investera i varumärkets kärnidé som ett sätt att stödja kvinnorägda företag, vilket var ett ädelt mål. Hajen bad om 40% eget kapital, inte 20%, i utbyte mot $ 30 000 och påpekade att verksamheten också skulle kräva sin tid. De andra hajarna försökte avskräcka henne, men Haysel drog själv kontakten och sa att erbjudandet inte kändes ömsesidigt fördelaktigt. Med det drog Corcoran också ut, och Haysel lämnade tanken tomhänt.
Heta mamma -klänningar stängde butiken 2 år efter Shark Tank
Efter hennes tuffa ”Shark Tank” -utseende fortsatte Deidrea Haysel att driva för att växa heta mamma -klänningar. Hon expanderade till fler återförsäljare och lyckades sänka sina priser från $ 119 till ett intervall på $ 69 till $ 89. Tyvärr är Hot Mama -klänningar inte en av mode- och skönhetsprodukterna ”Shark Tank” som du fortfarande kan köpa för närvarande, eftersom verksamheten tyst stängde 2013. Det fanns inget formellt tillkännagivande. Faktum är att det sista inlägget på hennes X -konto var ett kampanj.
Sedan dess har Haysel praktiskt taget försvunnit från rampljuset. Flera LinkedIn -profiler verkar matcha hennes namn, men utan foton eller bekräftade uppdateringar är det omöjligt att säga säkert. Hon har inte talat offentligt om företagets stängning eller varför hon försvann helt och hållet.
Det är svårt att inte undra om hennes berättelse liknar Mikki Bey’s från Mikki Bey Eyelash Extensions, en annan ”Shark Tank” -entreprenör som tårsamt slog upp sin verksamhet och senare avslöjade att hon lämnade den bakom. Haysels kommentaravsnitt såg också deras andel av hård kritik, särskilt över hennes beslut att avvisa Barbara Corcorans erbjudande. Oavsett om det återfallet spelade en roll i hennes utgång eller inte, är det tydligt att ”Shark Tank” kan lämna en varaktig inverkan på både företagen och människorna bakom dem.
